«ХИМРЕМОНТ» ОТМЕТИЛ ЮБИЛЕЙ

Ремонтно-строительная организация «Химремонт» нынешней осенью отметил юбилей. Об ее истории, сотрудниках и клиентах, а также планах на будущее в интервью с главным инженером Антоном Масловым. 

Корр.: «Химремонт» появился десять лет назад, получив статус подрядной организации, выполняющей ремонтно-монтажные работы и техобслуживание средств КИП, электрооборудования на территории АО «Синтез-Каучук»» и АО «СНХЗ». Сегодня это - компания с широким спектром компетенций, к услугам которой обращаются предприятия всего региона. Причем, многие заказчики, выбравшие однажды «Химремонт» для решения своих задач, вновь и вновь приглашают специалистов компании для реализации новых проектов. И это, несомненно, успех. Каким был путь к нему?

А.М.: Довольно тяжелым, ведь ООО «Химремонт» создавалось в непростое время.

2009 год - год финансового кризиса в России, когда правительство сокращало государственные проекты в области инфраструктуры и строительства, а крупные промышленные компании - свои инвестиционные программы. На многих предприятиях проводилось сокращение рабочей недели и персонала, а банки поднимали ставки по кредитам. Чтобы снизить операционные затраты, АО «Синтез-Каучук» и АО «СНХЗ» вынуждены были вывести свои вспомогательные подразделения на аутсорсинг (ред.: аутсорсинг — передача выполнения определенного вида деятельности, ранее выполняемого подразделениями предприятия, сторонним организациям, с переходом существующего персонала и физических активов к подрядчику). Этот процесс затронул, в том числе, техническую службу предприятий. В результате проведенной процедуры образовалось ООО «Химремонт», куда вошли: электроцех, цех КИП и СА, цех Р-1 (переименовали в цех планово-предупредительного ремонта машинного оборудования), цех Р-20/1 (цех по ремонту технологического оборудования), а также подразделения, которые располагались в технологических цехах и контролировали работу оборудования (они образовали цех МРО – по межремонтному обслуживанию оборудования). Персонал воспринял реорганизацию настороженно, большинство покинули компанию, а те, кто остался, объединились в команду, чтобы доказать ее жизнеспособность. Изменившиеся экономические условия стали суровой проверкой, даже не на прочность, на профессионализм. Мы выжили в кризис и сегодня чувствуем себя вполне уверенно не потому, что предприняли нечто необычайное, а потому что продолжили развитие, находя верные решения в сложных ситуациях, постепенно наращивая объёмы оказываемых услуг, оптимизируя ремонтные процессы и обрастая заказчиками.

 

Корр.: Кто стоит за качественным скачком в развитии компании?

А.М.: Слаженный, хорошо подобранный, высокопрофессиональный коллектив способен решать любые задачи при грамотном руководстве. В этом плане нам повезло, в момент образования, организацию возглавил Марат Тимирбаевич Мусин, ранее занимавший должность начальника производства сополимерных каучуков АО «СНХЗ», затем Сергей Викторович Диденко, бывший главный механик нефтехимического завода, Алексей Георгиевич Данилов, ныне генеральный директор АО «СНХЗ», Артур Венерович Асадуллин, начальник управления ремонта и капитального строительства ООО «УК ТАУ НефтеХим», Дмитрий Владимирович Бойцов, бывший начальник цеха Н-13-14, а теперь Азат Нажипович Ибрагимов, в недавнем прошлом главный инженер АО «Синтез-Каучук». Каждый из руководителей внес вклад в создание внутренних стандартов качества оказываемых услуг, ориентировал персонал на удовлетворение интересов и потребностей заказчиков, научил правильному позиционированию компании на рынке ремонтно-строительных работ. Накопленные знания и приобретенный опыт, профессиональное отношение к делу, позволяют нам сегодня предоставлять комплексные услуги по строительству и ремонту объектов любого масштаба и уровня сложности, получая при этом максимальную отдачу с помощью современного инструментария управления проектами.

 

Корр.: Помимо предприятий нефтехимической группы «ТАУ НефтеХим», с кем удалось построить партнерские отношения?

А.М.: За годы работы мы получили ряд интересных проектов на тендерной основе: проводили токарную обработку трубных элементов насосов высокого давления для АО «Красный пролетарий»; ремонт компрессоров на ФКП «Авангард»; ремонт дробильной машины для МБУ «РСУ ДОР»; изготовление заслонок для PANJIN HEYUN INDUSTRIAL GROUP CO., LTD; ремонт и обслуживание металлургического оборудования для ООО «Цементные технологии». Выступили в качестве субподрядчика ПАО «Газпром газораспределение Уфа» при газификации домов в поселке Рощинский, реализовали ряд крупных проектов на АО «БСК». Упрочили партнерские отношения с ОАО «Башспирт», - начинали с ремонта центрифуги, ревизии и ремонта ППК, в этом году охватили 90% работ связанных с капитальным ремонтом предприятия. В работе с потенциальными партнерами ставку делаем на качестве услуг и их разнообразии. Например, в прошлом году открыли участок по ремонту электродвигателей, освоили динамическую балансировку роторов, и теперь принимаем заказы со всей республики. Возобновили работу участка по изготовлению резино-технических изделий и получили нового клиента - ООО Концерн «Инмаш», изготавливаем под заказ прокладки для гидроусилителей руля. И это далеко не полный перечень наших контактов. Благодаря переходу на двухгодичный цикл капитальных ремонтов АО «Синтез-Каучук» и АО «СНХЗ», для которых мы являемся генеральными подрядчиками, у компании появилась возможность расширять свое присутствие на рынке строительно-ремонтных работ, и мы не упускаем такой возможности. Весомым преимуществом является наличие у компании лицензий на выполнение всех видов ремонтных работ.

 

Корр.: Но ведь в компании большое количество рабочих вакансий, как удается не отступать от планов?

А.М.: Действительно, на сегодняшний день в «Химремонте» трудится 905 человек, и открыто свыше ста вакансий, однако мы справляемся со всеми обязательствами, которые берем на себя. В первую очередь, благодаря максимальному использованию потенциала сотрудников. Мы поощряем любые инициативы работников на местах, их участие в конкурсах профессионального мастерства, программе «Кайдзен» (по улучшению всех сфер деятельности производства), получение дополнительного образования, ведь все это мотивирует к профессиональному росту, универсальности специалистов. Например, особой гордостью для нас являются сварщики цеха РТО. Их немного, 26 человек, но все аттестованы по НАКСу, и могут выполнить работу любой сложности. Ребята ежегодно участвуют в республиканских и всероссийских конкурсах профмастерства и стабильно входят в ТОП-10 лучших специалистов. Молодежь перенимает творческий стиль работы у ветеранов предприятия, учится видеть рациональные и экономически выгодные варианты выполнения производственных заданий. Именно это позволяет нам браться за новые проекты и быть фаворитами конкурса «Предлагай, создавай, совершенствуй!», - по итогам прошлого года мы взяли главный приз, стали победителями и в первом квартале 2019 года. К слову, «Химремонт» - одно из немногих предприятий, где трудовой стаж некоторых сотрудников превышает средний возраст специалистов компании. Недавно мы проводили на заслуженный отдых заместителя начальника электроцеха Валентина Михайловича Севастьянова. В возрасте 76 лет он обучал тонкостям профессии начинающих работников!

Вообще в последнее время наметилась тенденция к «смягчению» кадровой проблемы. Если раньше молодые ребята задерживались в компании ровно настолько, чтобы хорошо изучить профессию, набраться опыта, а потом увольнялись, то теперь они приходят в коллектив с мыслью строить здесь карьеру. Не в последнюю очередь этому способствует недавнее повышение заработной платы персонала, а также реализация программы кадрового резерва, которая предоставляет активным сотрудникам преимущество при назначении на инженерно-технические должности.

 

Корр.: И все- таки, какие профессии сегодня в дефиците?

А.М.: Слесари-ремонтники, электрики, киповцы, токари, фрезеровщики, инженеры-электронщики. «Химремонт» тесно сотрудничает с институтами и колледжами, будущие метрологи, электрики, механики проходят у нас практику, лучшим специалистам мы готовы предоставить работу.

 

Корр.: 29 октября ООО «Химремонт» отметило десять лет со дня основания. Какие планы на последующее десятилетие?

А.М.: Как показало время,финансовый кризис стимулировал развитие ООО «Химремонт», и мы не хотим замедлять этот процесс. В ближайших планах - модернизация ремонтных мощностей, расширение услуг и выход с ними на российский рынок.